如何把你的公司变成一个创新工厂

地平线2 (H2):中期创新在核心或邻近产品中引入，但在业务层面上驱动。

地平线3 (H3):长尾颠覆性创新，通常由外部影响引入或驱动，例如收购一家初创公司。

班纳吉写道:“大公司通常在地平线1上表现出色，在地平线2上的创新也做得很好。”“大学通常专注于长期的地平线3创新;然而，他们经常在发现阶段结束他们的工作。初创公司擅长将《地平线3》的颠覆性创新推向市场。大公司通常难以应对《地平线3》的长期颠覆性创新。”

解释学术界、初创公司和成熟公司之间的差异

造成这些表现差异的原因在于，这些领域的优秀员工所获得的奖励。大学教授很可能因为他们发表的论文数量和他们带来的资金数量而得到认可，这可能会带来奖学金，也许还会在大学里得到晋升。他们偶尔会进入创业阶段，但并不经常;终身职位带来的舒适可能会超过创业的风险。

更有可能的是，刚开始职业生涯的研究生会冒险创办一家初创公司，专注于他们在研究生研究中遇到的某个颠覆性创新。华体会体育APP手机版下载风险很高，但潜在的经济回报也很高。而且，因为年轻，他们可以从失败中恢复过来。事实上，创业失败往往是一种荣誉，也是风险投资家冒险投资经验丰富、但曾经失败过的企业家的动力。

老牌企业更有可能因为稳定改进其核心产品线而获得回报，而不是跳进不确定的颠覆性创新。商业倾向于更加保守;上市公司必须听取股东的意见。虽然渐进式的方法似乎更安全，但他们可能会对拥有全新产品或流程的新竞争对手视而不见，这些新竞争对手可能会把他们甩在曾经盈利、现在已经破产的公司的灰烬堆里。

现在一起来

克服成熟公司、初创公司和学术界面临的各种障碍的关键是将三者结合为一个开放的创新计划。这种组合利用一个群体的优势来掩盖其他群体的弱点。例如，一家老牌公司可能会收购一家初创公司，以弥补自己在颠覆性创新部门的弱点。或者，一家公司可能会资助一位大学教授，让她在公司感兴趣的特定研究领域，在发现阶段之后继续追求她的想法。班纳吉称这种合作安排为“创新工厂”。

他写道:“创新工厂是H2和H3开放式创新的实践和实施，在这种创新工厂中，无论大小公司，都与大学、初创公司和其他商业伙伴合作，在内部运营之外开发创新理念，并随后以产品和服务的形式将其交付给客户。”

中央研究实验室在创新中的作用

专家们经常建议，老牌公司进行颠覆性创新的关键是组建一个中央研究实验室(CRL)，比如贝尔实验室、IBM研究院、微软研究院、惠普实验室、施乐帕洛阿尔托研究中心和通用电气研究院。这些非常成功的实验室产生了上个世纪许多最伟大的创新。

但有时crl会失败，因为它们与拥有销售和营销部门的中央业务实体脱节。他们进行了大量的创新，但却没有办法销售他们的创新。公司的主要销售团队可能很擅长销售他们的核心产品，但在理解和销售颠覆性产品方面却有困难。

“如果你要建立一个中央研究实验室，你必须给CRL一个小的销售团队来销售他们正在建造的东西，”Banerjee在一次关于这本书的采访中说。“所以，这是第一个概念——它被称为孵化。你应该有一个有孵化部门的CRL，这样他们就可以完成从研发到销售和营销的整个过程。

“第二个概念是，并非所有聪明人都在CRL中工作。在学术界和创业公司等领域有很多聪明人，CRL的作用应该是扫描世界上的东西，并将最好的创新带回团队。”

例如，在确定初创公司的软件可以与Ansys软件交互并改进其功能之后，可以建立OEM协议，根据Ansys的价目表销售产品。如果它被出售，Ansys可能会收购这家初创公司，并将他们的创新思维纳入Ansys家族。

“开放式创新是一个非常明确的过程，”班纳吉在采访中总结道。“让我们看看世界。外面有什么?”

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